กองทุน DE เปิดแผนปฏิบัติการ 5 ปี 2570–2574 ยกระดับบริหารกองทุนดิจิทัลไทยอย่างยั่งยืน

กองทุนพัฒนาดิจิทัลฯ เดินหน้าแผน 5 ปี เสริมศักยภาพบุคลากร ขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัลไทย

    กองทุนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (DEF) เดินหน้ายกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ เปิดแผนปฏิบัติการระยะยาว พ.ศ. 2570–2574 และแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 มุ่งสร้างความเข้าใจด้านยุทธศาสตร์ เสริมศักยภาพบุคลากร และพัฒนาระบบกำกับติดตามและประเมินผลให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาดิจิทัลของประเทศ

     เมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2569 กองทุนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (Digital Economy and Society Development Fund: DEF) ภายใต้การกำกับดูแลของสำนักงานคณะกรรมการดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (BDE) จัดกิจกรรมอบรมให้ความรู้และเผยแพร่แผนปฏิบัติการระยะยาว พ.ศ. 2570–2574 และแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 ให้แก่บุคลากรของกองทุนฯ ระหว่างวันที่ 9–10 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์ วิศมา ราชบุรี จังหวัดราชบุรี

     กิจกรรมดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปีและกำกับติดตามตัวชี้วัดของกองทุนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม มีเป้าหมายเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับทิศทางยุทธศาสตร์ เป้าหมายการดำเนินงาน และกลไกขับเคลื่อนภารกิจของกองทุนฯ พร้อมเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรให้สามารถนำแผนไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นรูปธรรม

วางยุทธศาสตร์ดิจิทัลให้สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาประเทศ

     การขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมดิจิทัลของประเทศไทยให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม จำเป็นต้องอาศัยยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน กลไกการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ และระบบติดตามประเมินผลที่สามารถสะท้อนผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงานได้อย่างชัดเจน

     กองทุนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมจึงให้ความสำคัญกับการจัดทำและทบทวนแผนปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายและแผนระดับชาติว่าด้วยการพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม ยุทธศาสตร์การส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงของบริบททางเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และความต้องการของประชาชน

     แผนปฏิบัติการระยะยาว พ.ศ. 2570–2574 และแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 จึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการกำหนดทิศทางการดำเนินงานให้มีความต่อเนื่อง เชื่อมโยงเป้าหมายระยะยาวเข้ากับการดำเนินงานในแต่ละปี และกำหนดตัวชี้วัดเพื่อใช้ติดตามความก้าวหน้าและประเมินผลสำเร็จ

     การวางแผนอย่างเป็นระบบยังช่วยให้การบริหารทรัพยากรและการดำเนินโครงการต่าง ๆ สามารถตอบสนองต่อภารกิจการส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาดิจิทัลของประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งให้การดำเนินงานสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้

ยกระดับระบบประเมินผลทุนหมุนเวียนตามเกณฑ์กรมบัญชีกลาง

     อีกหนึ่งประเด็นสำคัญของการจัดกิจกรรม คือ การสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบประเมินผลการดำเนินงานของทุนหมุนเวียน ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับมาตรฐานการบริหารจัดการภาครัฐ และสนับสนุนให้หน่วยงานสามารถพัฒนาการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและตรวจสอบผลสัมฤทธิ์ได้

     กองทุนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมอยู่ภายใต้การประเมินผลการดำเนินงานของกรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลัง ตามพระราชบัญญัติการบริหารทุนหมุนเวียน พ.ศ. 2558 โดยกรอบการประเมินผลการดำเนินงานทุนหมุนเวียน ประจำปี 2570 ครอบคลุม 6 ด้านสำคัญ ได้แก่

1. ด้านการเงิน ประเมินผลการดำเนินงานในมิติทางการเงินตามเกณฑ์ที่กำหนด

2. ด้านการสนองประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มุ่งพิจารณาการตอบสนองต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของกองทุน

3. ด้านการปฏิบัติการ พิจารณาประสิทธิภาพของกระบวนการดำเนินงาน

4. ด้านการบริหารจัดการทุนหมุนเวียน ประเมินการบริหารจัดการกองทุนตามหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

5. ด้านการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหาร ผู้บริหาร ผู้บริหารกองทุนหมุนเวียน พนักงาน และลูกจ้าง ครอบคลุมบทบาทและการปฏิบัติงานของผู้เกี่ยวข้องในระดับต่าง ๆ

6. ด้านการดำเนินงานตามนโยบายรัฐและกระทรวงการคลัง พิจารณาการดำเนินงานให้สอดคล้องกับนโยบายที่เกี่ยวข้อง

     กรอบการประเมินทั้ง 6 ด้านเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพิจารณาประสิทธิภาพและผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงานกองทุนฯ การสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเกณฑ์ประเมินจึงช่วยให้บุคลากรสามารถเชื่อมโยงภารกิจของตนเองกับเป้าหมายขององค์กร และเตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนินงานตามตัวชี้วัดได้อย่างเหมาะสม

เสริมศักยภาพบุคลากร เชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรสู่การปฏิบัติ

     การจัดกิจกรรมครั้งนี้ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการเผยแพร่แผนปฏิบัติการเท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับการวางรากฐานการบริหารจัดการเชิงยุทธศาสตร์ เพื่อให้บุคลากรทุกระดับมีความเข้าใจในทิศทางเดียวกัน สามารถเชื่อมโยงบทบาทและหน้าที่ของตนเข้ากับเป้าหมายขององค์กร และนำแผนไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     การกำหนดทิศทางการทำงานที่ชัดเจนและการติดตามประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ยังเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนากระบวนการทำงานให้เป็นระบบ ลดความซ้ำซ้อนและข้อผิดพลาด ตลอดจนเพิ่มประสิทธิภาพในการกำกับติดตามผลการดำเนินงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่กำหนดไว้

     การพัฒนาดิจิทัลอย่างยั่งยืนจึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเริ่มจากการวางยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน การพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ และการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ เพื่อเปลี่ยนนโยบายไปสู่การปฏิบัติ และเปลี่ยนโอกาสทางดิจิทัลให้เกิดประโยชน์ต่อประเทศและประชาชนอย่างแท้จริง

     กองทุนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมมุ่งใช้แผนปฏิบัติการระยะยาว พ.ศ. 2570–2574 และแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 เป็นกรอบขับเคลื่อนภารกิจอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและการยกระดับระบบประเมินผล เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการกองทุนให้มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมดิจิทัลของประเทศไทย